2019下半年,产业互联网的八大趋势—任波—企业头条—企业头条

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「生意」二字在产业互联网似有了不一样的注解。

因此 事情,从不言明当当我们 自然知道它的重要性。比如8个月前腾讯的9200变革,再比如美团7个月前的大变阵。好多好多 那我,果断吃第一只螃蟹时需的不仅仅是勇气,更是底气。

适用的对象,却不仅仅是那些久居当当我们 主视野的巨头们,还有浸淫“生意”多年的传统企业们。相比于巨头,它们更具触摸感,也更真实。

互联网的上有四个黄金十年,原困 俯拾皆是。无数企业凭借着轻巧的电商、内容、社交模式吸引C端流量,从“低、中、高”不同维度精准打击用户群,筑底各大平台建立私域流量,有四个个小而美的生意应运而生。

十年后的今天,社会服务集约化程度得到进一步增强。小而美依旧尚存,但流量的获取却已悄然落入锥形底部。

餐饮方向:品牌化的餐饮品牌已这麼 成为当当我们 的优选之地;电商平台:尽管有拼多多在五环外竖起大旗,但纵览各大电商平台,主流品牌依然存在绝对优势;内容方向:尽管内容创业尽管仍是有四个不错的方向,但日益鲜明的二八效应已然成为不可逆的趋势。……

诸这麼 类的还有更多细分行业——零售、社交、IT、食材、建材……

AI大火、云计算集中爆发、5G商用、SaaS成抢跑赛道……所有新兴信号汇聚在一处,开始英语 英语 讲述产业生意的新故事。

在过去的什儿 段时间里,产业家见证了腾讯TO B的决心,也深度1参与了金蝶云、Ucloud的破茧之路,一齐也亲赴下沉市场感受产业给小B带来的变化,看各个行业的种种变革。

当当我们 都想一览产业互联网的全貌,但显露在外面的却不完会 好多个被放大的片段,虽零零散散但也颇为饱满。好多好多 今天,当当我们 尝试着将其拼接起来,和当当我们 一齐来聊聊产业互联网下的生意新特性。

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趋势一

增量尚有「余量」

有四个较为理性的说法是,互联网的人口红利市场并未消失,好多好多 以什儿 新的模式藏匿起来。

对于增量和存量,有有四个形象的借喻:

“前者是分蛋糕,后者是抢蛋糕”

分蛋糕意在占山为王,拳头大好说话,尽管刀尖舔血,但也好在相安无事;抢蛋糕重在荷枪实弹,动人根基,稍不留神就会成商场亡魂,讲究的是生死存亡。

增量人太好未曾消失,每年淘宝双11、京东618都再创交易额新高,电子产品的发售量水涨船高,当当我们 津津乐道的“吃”生意愈发自成一派,怡然自得。

但此增量非彼增量,和黄金十年的粗放式流量相比,如今的流量时需更高级的入口来撬动。用生意人得话说,好多好多 用消费者满意的法子来服务消费者。

显然,这考验的不仅仅是商家服务的大而全,更重要的是精而细,定向出击,有的放矢。

增量市场拼杀不易,存量市场更时需枪杆硬。

可不时需说,消费互联网给产业互联网的发展既提供了基石,也提出了要求。消费互联网的发展模式是企业通过更好、更高传输速率的需求捕捉和匹配来为消费者带来价值,而紧随其后的产业互联网就时需以此为起点,进行B端赋能。

互联网时代有个流传颇广得话是,“在什儿 时代,你永远我不知道谁会成为你的对手。”一旦企业完成自身的平台化数字升级,这麼 于对应赛道而言就可不时需降维打击越快占领市场份额。

如今再也完会 有四个“让上帝的归上帝,让撒旦的归撒旦”的日子。

在时需比拼进化传输速率的当下,谁能越快出击,越快改变,或许谁就能掌控新的增量。

有四个阶段,一套打法。

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趋势二

复合能力成「进阶标配」

产业互联网时代,企业时需拥有一定的复合能力。

这里的复合能力指的是针对自身赛道的场景补救能力,和消费互联网的各司其职不同,产业化的模式更时需企业具备充分且广泛的全产业链补救能力,在助力自身升级发展的一齐,一齐推动产业赛道的升级进化。

原困 说互联网上半场是行业对企业的辐射,这麼 互联网下半场则是企业对于行业潜移默化的推动。

但时需注意的因此 是,对于企业自身而言,事事躬亲已完会 必要。“让专业的人来做专业的事”愈发成为什儿 趋势。企业时需做的是高频次触发交易场景,将内部管理接口接入,使用户的各项需求都能在自身体系内得到满足。即使完会 删改,最起码也要做到主流需求的顺畅无阻。

其暗含几项服务,必不可少。比如金融,比如线下服务。

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趋势三

巨头不再是巨头,巨头依然是巨头

这里有两层意思。

一是对传统的互联网巨头来说,当当我们 将从什儿 意义上抛下既有的移动互联网地位,彻彻底底从产业底层开始英语 英语 筑墙,被久置于聚光灯下的互联网企业在特定的行业内将不再享受高光。

道理显而易见。对于互联网行业而言,在消费者服务、数据分析、反馈等方面必有所长,但在真正的细分产业上却仅是门外汉,不论是供应链还是市场布局,互联网巨头都时需来自本土文化的什儿 嫁接。

“闻道有先后,术业有专攻”。在真正的产业纵深转过身,互联网巨头们的护城河暂时失效。但这并完会 全貌。

互联网被当当我们 关注的原困 不仅仅是原困 近十年的高速发展,更重要的是它给当当我们 带来的方方面面的改变,而那些改变正是源于互联网企业对于消费者全方位的数据把控和精准分析。这也同样是那些巨头在产业互联网时代的优势所在。

相比于传统行业,巨头们更了解数字化升级的始末以及基本运作法子。就具体动作来看,腾讯提出要做企业的“工具箱”“连接器”,京东则是数字科技“赋能”,基于此的是其广而泛的行业布局。

绝对不可宣布 的因此 是,互联网公司对于消费者整体画像的把控更为成体系,基于中前台的场景补救手段也更加开花结果的句子图片 是什么图片 期期,要能加快企业的产业化进阶节奏。

可不时需说,在产业互联网的时代里,那些巨头将不再是那我既定的巨头,但却仍有原困 成为新的领跑者。

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趋势四

“P”“B”的攻防选折

产业互联网时代,“P(平台)”“B(商家)”将达成什儿 微妙的平衡。什儿 平衡,从什儿 程度来说是产业互联网的特性使然,但终究还是头部效应为王。

移动互联网奉行的二八效应,在此处同样适应。从平台的深度1来说,企业既是当当我们 信息的索取对象,同样也是信息的获取对象。

客如云的创始人彭雷在总结如今的餐饮变局时曾有过有四个较为易懂的总结。

“P大欺B,B大欺P”。

在买车人的非专业领域,平台时需结合大企业最为全面的行业/领域策略来实现对什儿 行业信息化、数据化的快速渗透,尽快落地输出买车人的一套补救方案,进而再反哺回同赛道的中小型B端企业。

可不时需理解为,在这场时需B端企业全员参与的互联网战役中,企业被自动划成了两类,有四个在左,有四个在右,而上端自然是平台,但左右双方的角色不同,也就原困 了平台与左右双方的关系不同。

不过就当下而言,什儿 模式对产业互联网现阶段可不时需看成是有四个缓冲地带。毕竟,有了通道的存在,这要怎样会完会 会成为一场零和游戏。

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趋势五

互联网to产业,亦是产业to互联网

客观来说,尽管名为产业互联网,因此就双方地位而言,这却是有四个双向选折 的过程,即互联网选折 产业,一齐产业也在选折 互联网。

双方完会 行动的理由。

对产业而言,为了实现降本增效,时需辅以数据化、智能化的模式和手段来实现内部管理的优化升级,利用技术的手段打通上下游供应链进而实现对产业链的全把控;而对互联网而言,其对于产业的需求更完会言明,互联网下半场什儿 好多好多 TO B行情。

好多好多 ,这就会原困 了有四个颇为有特点的问题报告 报告 ,即头部效应。这里的头部效应指的是产业和互联网的先锋部队,对互联网而言,是BATJ等巨头;而对行业而言,是零售、餐饮行业。尽管双方是企业和行业之分,但属于同一纬度。

那我的先头效应可不时需有效的拉动产业互联网的发展,原困 从发展轨迹来看,和移动互联网的早期略有相同,只不过当时站在两端的分别是消费者和企业,而今成了企业和行业,信息密度不同,时需标注的点也自然不同。

参与交互,构成了新的闭环。

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趋势六

重模式,重资本,重产业

什儿 点毋庸置疑,但却好多好多 得不提,即在什儿 轮互联网大潮中,“重”将成为有四个公认的模式。

原困 不完会 给产业互联网下有四个定义,那好多好多 :重度垂直的行业升级模式。

以小熊u租为例,这家专注IT租赁模式的企业原困 成为租赁赛道上产业互联网的典型玩家。首先,其背靠有多年租赁经验的凌雄集团;其次,它上线仅一年就获得了四轮融资。

具体到业务线则为,在上游它有买车人企业企业合作的IT制造以及回收厂商,一齐互联网大次要企业也已成为其客户,中游在多个区域它完会 买车人的服务团队和维修中心,一齐还建立了风控体系,下游直接对接区域消费者。

不难 看出,任何一家完会成为产业互联网的佼佼者,模式必然怪怪的,首先最为基础的因此 好多好多 要有能覆盖全产业链的能力,再比如找钢网,在钢材的大宗贸易加持下,它原困 将买车人进化成有四个大的自营平台,依托充足的资金实力从交易端买入卖出,为平台上的小B企业提供服务,一齐更依托材料的供需平衡进行金融方面的运作。

不难 得出结论,真正能干成这事的,绝对完会 仅具备互联网基因的企业,好多好多 土生土长的传统行业企业,在几十年、几百年的行业经验加持下,当当我们 的模式更重,但也却更深谙转身的节点。

“大象转身,非一日之功。但对大次要企业而言,首先是要成为那头大象。”

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趋势七

定位决定「身位」

产业互联网时代,每个细分行业或许完会突然出现 有四个大的平台。

当下,考验的不再是有四个企业的单边发展能力,即利用自身优势进行资源占位,以一骑绝尘的法子实现单个品牌独霸市场的法子。互联网的下半场,更原困 会突然出现 一家企业演化成有四个平台,什儿 平台可不时需汇聚一切可不时需汇聚的上游,并集中提供给中小企业进行赋能,打通上下游的通道,消除壁垒,真正从行业的深度1实现正面超车。

从企业的深度1来说,也可不时需理解为谁掌握的资源不多,谁能更为越快的完成对整个供应链的覆盖,或许就能成要怎样会儿 市场上最大的赢家。

一齐,基于平台的模式,同样可不时需接入一切可不时需接入的法子,如金融,如物流,如前后期服务,而一旦什儿 模式形成势能,也注定将不难 被颠覆。

“从1到99容易,从0到1难。”

找准定位,要能走在前面。

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趋势八

C2M成产业主基调

就本质而言,互联网的本质仍然基于人的服务,产业互联网好多好多 例外。

但就当下的发展阶段俩看,用户或消费者在整个价值链中所扮演的角色原困 存在了较大的变化。

在以往的模式下,用户或消费者更多的是作为产品及服务价值的被动接收者,在厂商给出的有限空间里进行选折 。

随着产业互联网的发展,消费者可不时需通过聚合来获得更大的议价空间,从而在供给与需求之间的关系上获得更多的影响力并助于价值提供者逐步转向以需求来引导产品价值设计。利用如今的技术,产业互联网的企业要能更为高效、更低成本地实现什儿 转变。

更进一步地,用户在因此 具体情况下可不时需直接地介入和参与价值生产和创新过程,从而与供给端参与者一齐完成创造。

技术驱动,消费驱动,这两驾马车原困 从最开始英语 英语 的被推动者变成了如今的拉动者。

角色转换间,商业逻辑也在悄然存在变化。

总有因此 改变,在当当我们 我不知道的地方正在上演;总有因此 星星之火,在当当我们 忽视的地方愈演愈烈。和十年前互联网横空出世一样,如今又是有四个十年。

新的竞和模式,新的增量前景,什儿 改变集中存在的时刻,当当我们 将和您一齐见证。

来源:产业家